Blog yazılarımı bu sayfadan takip edebilirsiniz.
Doç. Dr. Lütfi Apilioğulları
Üretim işletmeleri son yıllarda sensörler, kurumsal yazılımlar, kalite sistemleri ve dijital dashboard’lar aracılığıyla büyük miktarda veri üretmeye başladı. Bu
İmalat sektörü, tarih boyunca verimliliği artırmak, kaliteyi güvence altına almak ve maliyetleri düşürmek için güçlü yönetim yaklaşımlarını benimsemiştir. Bunla
Yetkinlik gelişimi, organizasyonların karşılaştığı en önemli konuların başında geliyor. Bu açığı kapatmak için işletmeler düzenli eğitimler organize ediyor, toplu eğitim
Organizasyonların yaptığı en yaygın hatalardan biri, Skill Matrix sistemlerini yalnızca statik bir İK envanteri olarak kullanmaktır. Birçok şirkette bu yapılar
Yalın → çevik → dijital → akıllı üretim evrimi hız kesmeden devam ediyor. Yalın dönüşümü uzun zamandır konuşuyor, uyguluyor ve
Endüstride makineler bazen hava kaçakları, sürtünme veya darbeli çalışma gibi arıza sinyalleri vererek adeta sizinle “konuşur”. Sahaya indiğinizde bu tür
MES sistemleri, üretim ve proses verilerinin toplanması ve analiz edilmesinde oldukça yaygınlaşmıştır. Sahada bu konuda gerçekten çok başarılı uygulamalar görmekteyiz.
Ürün yaşam döngüsünde (Product Life Cycle – PLM) decline fazının doğru zamanda belirlenmesi, işletmelerin stratejik ve operasyonel kararları açısından kritik
OEE (Overall Equipment Effectiveness), üretim sistemlerinde ekipman performansını tek bir gösterge ile ifade eden yaygın bir ölçüm aracıdır. Geleneksel yaklaşımda
Bir organizasyonda herhangi bir sürecin, kendisini besleyen ön koşullar yeterli olgunluğa ulaşmadan tetiklenmesi sistematik bir yürütme riski yaratır. Bir süreç,
İşletmelerde yaşanan ve sürekli tekrar eden sorunların çoğu tesadüf değildir. Uygunsuz ürünlerin müşteriye gönderilmesi, proses fireleri, verim kayıpları veya tedarik