Yalın 14 Felsefe

  • Yönetim kararlarınızı, kısa vadedeki finansal hedefleriniz pahasına bile olsa uzun dönemdeki bir felsefeye dayandırınız.
  • Sorunları su üstüne çıkarmak için sürekli bir süreç akışı oluşturun.
  • Gereksiz fazla üretimi önlemek için “çekme” sistemlerini kullanın.
  • İş yükünü dengeleyin. (heijunka)
  • Doğru istenilen kaliteye ilk anda ulaşmak, sorunları tespit etmek için bir duruş kültürünü oluşturun.
  • Standartlaştırılmış işler ve süreçler; sürekli iyileştirme ve çalışanı yetkilendirmede temel teşkil etmektedir.
  • Görsel kontrolden yararlanın. Böylece hiçbir sorun gizli kalmaz.
  • Sadece insanlarınıza ve süreçlerinize hizmet eden güvenilir ve tamamen test edilerek kanıtlanmış bir teknolojiyi kullanın.
  • İşi tamamen anlayan, bilen büyük liderler, o felsefeyi (düşünce tarzını) yaşarlar, yaşatırlar ve diğer insanlara bu düşünce tarzını öğretirler.
  • Şirketinizin felsefesini izleyen, ayak uyduran doğru, gelişime açık insanlar bulun ve bu insanlardan kurulu takımlar oluşturun.
  • Genişleyen ağınız içindeki ortaklarınızı ve tedarikçilerinizi mücadeleye çağırarak itibar gösterin ve gelişmelerine yardımcı olun.
  • Bir olayı, durumu tamamen anlamak için kendiniz ona gidin ve ne olduğunu görün.
  • Kararları tamamen tüm seçenekleri dikkate alarak, değerlendirerek yavaşça bir uzlaşma ile alın ve hızlıca uygulayın.
  • Sürekli gelişen bir yansıtma ve sürekli iyileştirme ile öğrenen bir organizasyon olun.(Kaizen)

Kaynak : Jeffrey Liker, The Toyota Way, New York: McGraw-Hill, 2004